技術経営（MOT）


1. イノベーションの種類と特性

  • 製品を変える？作り方を変える？
    　たとえば、スマホみたいな新しい製品を生み出すのが「プロダクト・イノベーション」。
    　一方で、工場の生産ラインをロボットに変えて効率アップするのが「プロセス・イノベーション」。

　製品が世の中に広まってくると、「これが主流だね」っていう形が決まってくる（＝ドミナントデザイン）。そうなると、もう製品自体をいじるよりも、どう作るかに工夫が移ってくんだわ。

　正式用語：プロダクト・イノベーション、プロセス・イノベーション、ドミナントデザイン

  • 革新にも種類があるんよ
    　ガラケーからスマホへ、っていうような「全然ちがうモノへの飛躍」が「ラディカルイノベーション」。
    　一方で、スマホのカメラをちょっと良くするとか、少しずつの改善は「インクリメンタルイノベーション」。

　正式用語：ラディカルイノベーション、インクリメンタルイノベーション

  • 技術の成長には波がある
    　最初は努力してもなかなか成果が出ん。でも、ある時から一気に成長して、やがて頭打ちになる。この形、アルファベットの「S」に似とるで「S字カーブ」って呼ばれとる。

　正式用語：技術革新のS字カーブ

  • 進化することで失うものもある
    　リーダー企業って、既存のお客さんの声を大事にしすぎて、全く新しい流れ（ラディカル）に乗り遅れてしまうことがあるんだわ。これを「イノベーションのジレンマ」っていう。

　正式用語：イノベーションのジレンマ

  • 進める要素・邪魔する要素
    　部署を超えて情報を共有したり、詳しくないユーザーの意見を取り入れたりすると、イノベーションは進みやすい。
    　逆に、専門バカになって自分の殻にこもると、逆に進まんくなる。

　正式用語：イノベーションの促進要因／阻害要因

2. オープンイノベーション

  • 外と手を組んで一緒にやる
    　自分の会社だけでなく、大学・他企業・スタートアップといった外の力を使って、アイデアを広げたり、開発を進めたりするのが「オープンイノベーション」。

　正式用語：オープンイノベーション

  • いいところ：コスト・スピード・ひらめき
    　外の人とやると、専門性も高くてスピードも速いし、新しい刺激にもなる。開発費も節約できることが多いよ。

  • 気をつけなかんこと：技術の流出
    　でも、注意せんと自社の技術が外に漏れてまう。だから「ここまではオープン、ここからは秘密」って線引きをする必要があるんだわ。

　正式用語：オープン＆クローズ戦略

3. 知財戦略（ちざい＝知的財産）

  • 特許をとる or とらん
    　特許を取れば守られるけど、内容が公開されちゃう。だから「出さずに秘密にしとく（ブラックボックス化）」という作戦もある。

　正式用語：知財戦略、特許戦略、ブラックボックス化

  • 分割して外注するって手もある
    　部品をバラして別々の会社に発注することで、「どこにも全体像を見せないようにする」作戦やね。

　正式用語：分割発注

4. 製品アーキテクチャ

  • 組み合わせで作る？全部調整する？
    　パソコンみたいに、部品を取り替えられるような作り方が「モジュラー型」。
    　クルマみたいに、全体をうまく調整しながら作るのが「インテグラル型（摺り合わせ型）」やね。

　正式用語：モジュラー型アーキテクチャ、インテグラル（摺り合わせ）型アーキテクチャ

5. MOT（技術経営）に関わるいろんな言葉

  • コア技術戦略
    　得意な技術（コア技術）をいろんな製品に応用して差別化する作戦。たとえば、トヨタのハイブリッド技術みたいに。

　正式用語：コア技術戦略、コア技術

  • デファクトスタンダード
    　いつの間にかみんな使っとる規格（例：LINE、USB-Cなど）。多くの人が使うと、もっと便利になる「ネットワーク外部性」が働くんやわ。

　正式用語：デファクトスタンダード、ネットワーク外部性

  • リーンスタートアップ
    　まず試作品（MVP）を作って、お客さんの反応を見てすぐに改良する、をグルグル繰り返す手法。うまくいかんと思ったらすぐに方向転換（ピボット）もする！

　正式用語：リーンスタートアップ、MVP、ピボット

  • OEM（相手ブランドで作ること）
    　たとえば、A社が作ったテレビをB社ブランドで売るみたいなやつ。委託側と受託側、それぞれメリット・デメリットがあるで注意な。

　正式用語：OEM（Original Equipment Manufacturer/Manufacturing）


　【委託側（ブランドを持つ企業）のメリット】 　

・自社工場を持たなくても製品が作れる → 固定費が減る 　

・製造の専門企業に頼めば、品質も安定しやすいで

・需要の変動にも柔軟に対応しやすい

　【委託側のデメリット】 　

・製造ノウハウが社内にたまりにくい 　

・委託先の状況に依存してしまうリスクがある（たとえば納期遅れ）

　【受託側（製造を請け負う企業）のメリット】 　

・安定した注文が入ることで売上が確保できる 　

・生産設備を有効に活用できる（遊休設備の稼働） 　

・製造経験が積み上がる

　【受託側のデメリット】 　

・自社ブランドを育てるチャンスが少ない 　

・相手先のブランドに左右され、価格交渉力が弱くなる可能性がある

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